年后员工离职对很多模切企业来说是习以为常的事情，尤其是一线工作人员的流失率较为严重。但是招聘、培养新人企业要花费很多人力和物力，可能会造成产品次品率上升，工期不能正常完成等问题，从而影响到客户的消费体验。

这个时候，作为车间主任所肩负的责任非常重要，要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成生产任务。

怎样才能让员工更好地为模切厂工作，又怎样最大限度地发挥员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧。谈到对员工的管理，每个人的理解不尽相同，但有一点是相同的，那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进，适合模切厂的发展就是可行的。

1、车间主任自己的技术要过硬

车间主任是安排车间生产的主要领导，在原有安排生产的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

2、有良好的组织能力

生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。车间的日常状态直接反映了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3、有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。

4、理解生产管理的五大目标

1、质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

2、成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。

3、交货期：保证订单按期交货，使客户满意。

4、安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境

5、人员士气：提高员工的工作热情和积极性

• 多“理”少“管”

所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。

“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。

• 多“奖”少“罚”

战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。

人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。

当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。

• 多“问”少“查”

作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！