在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。那么，工作没做好，是不是就是执行力的问题呢？其实工作没做好，不一定是执行力的问题。我们可以从以下两个方面了解：

其一，从小处看

对于一个小团队，影响执行效果的有那么几个点，比如--领导者的工作任务是不是合理？

领导者的工作要求是直接传达还是间接传递，是不是讲清楚了？不少领导   喜欢说的一句话是“我不想说第二遍”，你的表达能力就那么强？

执行人的能力是否满足此项工作任务？

执行人的心态是否积极向上？

执行人是否获得了完成此项任务必要的资源？

等等。

由此可见，下属工作没做好，也可能是主管确定的工作本身不合理，也有可能是你信息传递、工作交待不到位，更有可能是你给予其完成工作的资源配置不充分，把工作没做好的责任一古脑地算在下属的头上，大谈执行力不到位，是不是过于武断和不负责任？

其二，从大处看

对于一个大的集团公司呢，影响执行效果的因素是不是更多了，首先，要执行，执行什么呢，这里肯定不会是让你去搬块砖，这里的执行当然是战略了，余先生说： 战略虽好，也要有人执行。

首先我们假设战略的策划是OK的，那么，这个战略谁来宣贯、谁来解码，又谁来分解成具体可执行的步骤呢，如若不然，就会有“政令不出中南海”的现象，更何谈执行？

其次，如果我们对政策环境、经济政治环境理解得不够，对市场分析得不彻底，对用户需求了解得不充分，我们制定的战略会不会有方向性的问题，假若以上均不到位，战略是拍脑袋拍出来的，如前几年遍地开花的炼钢厂，明明钢材市场随着房地产业的萧条早就供过于求了，你的战略还在扩大再生产，这时候下面执行力越好是不是死亡得越快？

由此可见，下属的执行力怎么样，跟大领导的战备策划是相关联的，跟小领导的工作能力是息息相关的。

所以要有好的执行力，需做好以下几点：

1，充分理解社会、政治经济环境，识别可能存在的经营风险，策划出符合当前实际的、有效的经营战略并充分解码；

2、配置足够的资源，以保证有效地执行；

3、工作任务的伟达需充分，以使领导意图得以完全理解；

4、营造良好的工作氛围，以激励员工的工作热情，保证其积极心态；

5、适时跟进，以保证执行过程的有效递进。